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          品牌在任何時間點的價值以及該價值隨時間的變化是品牌管理成功或失敗的重要標志。
          從歷史上看,讀者珍視《國家地理》,將其收藏作為珍貴的財產加以保存和保護。盡管我們的父母和祖父母對品牌有如此崇高的敬意,但在他們的日常生活中并不一定有意義。
          每個品牌都希望帶領觀眾度過一段難忘的旅程,因此,花時間評估旅程是什么樣的,這對于打造品牌故事至關重要。 
          我最杰出的亞馬遜創新清單包括免費每日送貨,首要忠誠度和物品授權。看起來很簡單,項目授權機構簽約了同一項目的多個賣方,以增加項目的選擇,可用性和價格競爭。
          約翰·肯尼迪說:“改變是生命法則。而那些只看過去或現在的人肯定會錯過未來。”面對不確定的未來,市場和人們迫切希望有人立足現實,展現決定性的領導才能。
          一個有意義的故事很適合觀眾,因為它考慮了觀眾的需求。盡管任何人都可以通過介紹人物,情節和結論的基本要素來講述故事,但建立有效的品牌故事結構有意地考慮了聽眾將如何講故事。
          從品牌角度解釋組織的戰略方向將有助于告知命名和視覺形象。同時,我們已著手進行視覺識別練習,并處于選擇新徽標的最后階段。
          首先要了解哪些品牌資產,消息傳遞和屬性對該品牌有效,哪些應該重新考慮。這包括確定合適的代言人和信息,以與品牌既有資產相一致的方式講述品牌故事。
          很多時候,公司只是在文化上強加品牌變更,而沒有充分考慮其員工因這種轉變而遭受的心理損失或心理收獲。
          品牌對于決策至關重要。如果市場營銷科學(源自行為科學)告訴我們,大多數廣告通過創造更大的心理可用性(在很大程度上與產品和服務建立潛意識的聯系)而起作用,那么這對品牌意味著什么?
          在COVID-19中,感知價值的規則正在發生變化。這場大流行使人們意識到了價值的新驅動力,對知名品牌的威脅以及在這場危機中及以后如何保護和發展品牌的方法。
          如果公司與客戶之間的關系是建立在尊重和尊重的基礎上,如果建立在真實,信任和透明的基礎上,那么就可以形成真正的“友誼”甚至“愛”。
          對組織品牌真實性的看法取決于品牌背后人們的言行之間的一致性。
          當您的公司文化與您的企業形象保持一致并整合在一起時,您的員工更有可能做出決定并采取行動以兌現您的品牌承諾。
          變化和不確定的時期將使我們大多數人感到不知所措,焦慮和壓力。領導者避免決策。投資被推遲,資源被resources積。當懷疑和恐懼推動行為和個人日程安排時,領導帶動組織走向成功的能力就停滯了。
          緊隨其后的產品往往能獲得先驅者所做的一切,而不會帶來昂貴的錯誤。如果您曾經在深厚的積雪中爬過一座小山,那么您知道成為第二名要比在山坡上挖洞要容易得多。
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